二百一十五天 - 創業 - 牛肉麵與門前隱味燉煮牛肉
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六百多天的日子中累積的無限情感與回憶
也是大叔支撐下去的最大動力
過程中偶有歡笑時有淚水
或許大叔無法給妳明確的答案
但期待這些文字能夠給你些溫暖

2018年09月27日

二百一十五天 - 創業

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致也能理解這四件事的你
/
預估
明明無法預測未來仍要訂定,
計畫
明明無法掌握變數卻要制定,
時程表
明明有可能會延遲卻要提出,
交件日
明明上面三項都無法預測卻要押下去,
看似很無謂又很不需要,
但對於創業者卻是重要的,
這四項對於創業者、主管或工作者都是個壓力來源,
要求的人有壓力,提交的人也有壓力,
但卻不得不這麼做,
因為一間企業的運行之一靠的就是這四項,
如果業務提不出業務預估,
那薪水從那裡來呢?
如果執行單位提不出執行工作天,
那又怎麼提的出來計畫、時程與交件日呢?
當然答案如果從交預估者立場上說起,
我們的確無法預測未來,所以這四件事情不合情理,
如果從創業者立場上說起,
沒有這四件事情,
說短一點每個月的薪水靠的就是來自於預估,
上班卻拿不到薪水也不合情理,
說長一點企業未來成長與否靠的也就是預估,
就買股票的立場,(沒事不要跳坑)
沒有財報預估的股票怎麼投資的下去?
如果有財報還得看他是否過往估的準否,老闆是否有誠信,
真的是對彼此都很衝突又有壓力的一件事。
/
曾經大叔被一句話影響了很深遠直到今日也是,
不要要求預估,因為估了也是白估,
反正一定會被破壞,又何必浪費時間去估呢?
挑不出毛病的一句話,
但後來想想,如果連估都估不出來,
那企業到底何去何從?
我想合理的作法是,預估是必然要訂的,
要訂的合理,但不可以沒有,
而工作者也一定得訂出來,
畢竟稱為預估,代表著是預計會達成,
達成率高的企業勝,講求的是相對勝率,
而達不成說明原因下次改進再加油,
最終才有機會得到雙贏,
畢竟也都在同條船上。
.
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