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六百多天的日子中累積的無限情感與回憶
也是大叔支撐下去的最大動力
過程中偶有歡笑時有淚水
或許大叔無法給妳明確的答案
但期待這些文字能夠給你些溫暖

2021年06月07日

總會過去的

總會過去的

加油,我們總會過去的

原訂停業至6/14再延長停業至6/28,
沒了...就這樣...趴著哭
****************************************
延長的三級,
雖然心中早有預期了,
因為本業的關係也收到不少獨立店家問怎麼辦的,
坦白說叔沒有答案,
但我認為留著你的能量(現金),
停是選擇之一,
依這三週營業額當作做判斷然後花低消也是之一,
人力的部份能自己全扛就都自己扛了吧,
決定很悲傷但面對遙遙無期的解封,
還有不會停止的帳單,
與每天向下的現金水位,
能做的就是這樣,
這就是場目前沒有終點的沙漠馬拉松,
你手上的那瓶水就是你的現金,
這也像是水下的氣瓶,
你不知回程還需要有多少氧,
你只能每次更小口的吸氣,
我們只能在最低能養活自己的支出底下,
找到自己的出路,
在這二個選擇中判斷,
建議最重要的第一件事情是,
了解自己的店每月低消是多少,
然後依這三週來盤算一下現況的”營業額”需要多少人力,
同時只維持那樣子的人力,
接著清算一下這樣一個月會虧多少,
再看一下銀行存款有多少,
可以擋4-8個月的考慮撐著,
如果月月是透支也都是用借的,
那真心建議請維持付租金先休息一下,
至少租錢數字好算,
或就一個人做吧,做多少算多少,
權當作養活自己的生活費,
這二個選擇並沒有模糊空間,
而我想領導者的工作之一就是下痛苦的決定,
目前害怕的並不是現況,
因為現在發生的事情不會因為討論與害怕而有所改變,
害怕的是”現況還要維持多久”,
我想先把算盤拿出來同時面對現在的情形,
每月花多少、還能借多少與能撐多久這三個問題算出答案,
目前一看停課直接去暑假結束,
除了只能享受(ㄐㄧㄚˇ ㄉ )停課人生一路到9月外~~~~
那也代表是有機會直接三級到九月的,
請一定要有著「3級直接到九月的心理建設」,
身為企業主現在能做的就是做好最壞的打算最好的期盼,
但企業經營是無法光靠期盼來活下去的,
靠的是收入與支出二者數字的平衡,
希望疫情後我們都還存活著,
所以請加油
我想"堅持往往在困境中搖晃
信念總因現實暗淡"
但我想我們總會過去的,
一如往常。
.
.
.
.
貼心提醒: 先把數字算好先。
/cometogether/fan/ea790cb3a8.html
希望你喜歡門前隱味的文字與影像
快按讚門前隱味同時設為你的最愛⁄(⁄ ⁄ ⁄ω⁄ ⁄ ⁄)⁄
你好,請多指教
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隱味-原來是回憶啊

文章內頁 -咖哩-切
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