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六百多天的日子中累積的無限情感與回憶
也是大叔支撐下去的最大動力
過程中偶有歡笑時有淚水
或許大叔無法給妳明確的答案
但期待這些文字能夠給你些溫暖

2018年11月21日

二百二十六天 - 創業

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致也能理解少點主觀這件事的你
/
那天來店裡吃麵的朋友我們聊到創業,
討論到團隊成員的離去,
想了一想大叔手上走的成員可以組隊打足球,
至於幾隊就不好意思說了(/ω\)
我想創業的過程中不太可能單打獨鬥,
一般來說,會令人成員失望的並不是因為被要求,
當然不斷超時的要求的確是累人的,
但最令人失望的可能是因為一時主觀的判斷,
或是因為一時的事件而抹滅整年的付出,
是不是很令人喪氣呢?
大叔憑感覺下決定很多年了,
也就是說蠢了不少年,
的確我們在下判斷時不可能像機器人般1+1等於2,
完全的客觀並不存在,
但是否可以有一個相對客觀的條件來平衡團隊的付出,
不要因為一天一時或一次性的錯誤來否定人的努力,
我想相對的客觀是可以存在的,
怎麼做到的? 那是血、淚與壓力衝突後的調整,
因為要客觀所以得先有規則,
還要先討論量化標準,進而量化每個人的付出,
做好每月的記錄,
至於標準合不合理是否能完美無缺? 應該也是不可能,
只能求相對或朝向合理,
我想有達7成就很夠了,至少7成是客觀的,
但相對於單憑感覺,只靠發獎勵時回憶整年的好壞,
那種客觀值有幾成實在是難以判斷,
因為坦白說大叔連自己上個月發生什麼事都模糊,
卻要在幾前內記起所有團隊成員365天付出的每件事,
應該是人都很難做到吧,
過去曾聽過一句話,他明明看起來很閒,
卻拿的比我多,一定是跟老闆的關係很好,
跟老闆的關係好是會加分的,
但如果沒有客觀的標準存在時,
真的可能只剩下關係好了
.
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