二百二十六天 - 創業

致也能理解少點主觀這件事的你
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那天來店裡吃麵的朋友我們聊到創業，
討論到團隊成員的離去，
想了一想大叔手上走的成員可以組隊打足球，
至於幾隊就不好意思說了(/ω＼)
我想創業的過程中不太可能單打獨鬥，
一般來說，會令人成員失望的並不是因為被要求，
當然不斷超時的要求的確是累人的，
但最令人失望的可能是因為一時主觀的判斷，
或是因為一時的事件而抹滅整年的付出，
是不是很令人喪氣呢?
大叔憑感覺下決定很多年了，
也就是說蠢了不少年，
的確我們在下判斷時不可能像機器人般1+1等於2，
完全的客觀並不存在，
但是否可以有一個相對客觀的條件來平衡團隊的付出，
不要因為一天一時或一次性的錯誤來否定人的努力，
我想相對的客觀是可以存在的，
怎麼做到的? 那是血、淚與壓力衝突後的調整，
因為要客觀所以得先有規則，
還要先討論量化標準，進而量化每個人的付出，
做好每月的記錄，
至於標準合不合理是否能完美無缺? 應該也是不可能，
只能求相對或朝向合理，
我想有達7成就很夠了，至少7成是客觀的，
但相對於單憑感覺，只靠發獎勵時回憶整年的好壞，
那種客觀值有幾成實在是難以判斷，
因為坦白說大叔連自己上個月發生什麼事都模糊，
卻要在幾前內記起所有團隊成員365天付出的每件事，
應該是人都很難做到吧，
過去曾聽過一句話，他明明看起來很閒，
卻拿的比我多，一定是跟老闆的關係很好，
跟老闆的關係好是會加分的，
但如果沒有客觀的標準存在時，
真的可能只剩下關係好了
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隱味-原來是回憶啊