「人太好」如何成為職場最大災難。

❝帶人這麼多年，把我坑得最慘的不是小人，是「人太好」這三個字❞
手上有帶人的，這篇你看了可能會有點痛。
你一定演過這些戲碼：
下屬遲到，話到嘴邊變成「沒事，路上小心」；
交來的東西不行，退不下手，
自己熬夜改完還說「我小調一下而已」；
會議上明明不滿意，
還是笑著說「OK啊，大家辛苦了」。
你用請飲料換配合，
用裝沒事換和平，
把「我們team像朋友一樣」當成管理成績，
直到某天他丟出離職單，
你坐在那裡像被分手，
腦中想的不是交接，
是「我對你這麼好，你怎麼可以」，
然後你更不敢要求下一個人，
怕再被丟一次。
這整套，我年輕的時候全部演過一遍。
那時手上沒資源也沒管理經驗，
面對同事一律走朋友路線，
夜夜笙歌，為了營造良好工作氣氛，
日日深談，為了當個良師益友，
結果呢？
離職面談變成情感勒索大會，
不捨、不平、翻舊帳，一輪接一輪，
雙方都遍體鱗傷，
走了很長一段路我才醒：
上班談感情本來就不合理，
因為要求的過程一定有對立，
友好，該建立在把事情做好之後，
順序反了，就是災難的開始。
現在再有人問我怎麼帶人，
我只有一句：
先當敢要求的，再當好相處的，
順序不能換。
你對他最大的好不是當他朋友，
是讓他離開你之後，變得更貴。

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