疫情後開出雙技能， 走出新的路

找出自己新的營業形態

準備再次開獎~~~
週、四、到、底、可、不、可、以、甩、麵、呢!!!
叔決定先刷一排愛心給自己。
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可以的話請按 "心"
不可以的請按 "哭"
不知道的請按 "讚"
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距離9/15只剩二天，
叔覺得不會加延，
坦白說停業對於有設計與品牌經營公司的叔也受了不小的影響，
一方面跟客戶私下討論一方面給著建議，
叔覺得三個月半的停業，
小店家有週轉金的也用了差不多了，
沒有週轉金的該借的也借的差不多了，
我想最令人感到悲傷的不是停業，
而是 #不確定感像把刀懸掛在上，
我們戰戰兢兢每天看著新聞決定明天的日子，
小店人已經夠難找了，
但該請人還是不該請人該留人還是不該留人?
原物料已經夠貴了，
但該備料還是不該備料?
這種不確定因素底下，
唯一確定的是該付的薪水，
應該支付的房租水電，
覺得沒辦法悲觀因為再悲觀只剩關，
所以叔給的建議仍不變，
再最低成本底下找新的路，
記得一定要開始建立數位數據，

門前隱味很幸運當初只有一個人忙不過來，
所以早早就以數位資料為主，
最基本的好處是你會知道誰喜歡你誰只是說說，
叔看來有些店經歷過這段他根本就不想再回內用，
有些店他出了新的餐配上新的售價搭配外送不至於打到原有產品，
店小擁有的就是機動性可變性，
你我擁有的就是韌性，
所以別害怕改變，
因為不改變又怎麼會改變，
與其期待不會再停業，
不如讓我們找出新的路，
讓我們在疫情後開出雙技能，
走出新的路。
加油。
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貼心提醒: 找出自己的新疫情新經營業態
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隱味-原來是回憶啊